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LAS REGALÍAS MUSICALES POR RENDIMIENTO DIGITAL

Las regalías por desempeño digital son regalías que los servicios de transmisión digital no interactiva (como Pandora y Sirius XM, o innumerables transmisiones web que se encuentran en la red) deben pagar a los artistas intérpretes o ejecutantes cada vez que se transmite una grabación de sonido en sus servicios.

¿Quién tiene que pagar regalías por rendimiento digital?

El término regalías de rendimiento digital puede sugerir que todos los servicios de transmisión tienen que pagar estas regalías, pero, de hecho, los servicios de transmisión interactiva NO pagan regalías de rendimiento a los artistas de grabación, solo a los compositores (o propietarios de composiciones).

 Radio por Internet digital no interactiva

¿Qué significa exactamente “no interactivo”? El término se refiere a cualquier servicio de transmisión digital en el que el usuario no elige canciones individuales, sino que la música que escucha se elige algorítmicamente (a diferencia de, por ejemplo, Spotify, Apple Music o Amazon Music, donde el usuario es técnicamente libre de reproducir cualquier música que quieran). Esta categoría incluye servicios populares como Pandora, iHeartRadio, junto con cualquier transmisión web de radio terrestre o estaciones de radio por Internet independientes.

Radio por satelite

Las estaciones de radio por satélite, como Sirius XM, también se consideran plataformas digitales, ya que transmiten música “mediante una transmisión de audio digital”. Por lo tanto, las estaciones de radio por satélite también están obligadas a reproducir regalías por rendimiento digital.

¿Quién gana regalías por desempeño digital? 

Las regalías por desempeño digital como una categoría específica de regalías solo existen en los EE. UU. En el resto del mundo, las regalías de interpretación digital son solo una parte de un panorama más amplio de derechos conexos, que son regalías pagadas a los artistas intérpretes o ejecutantes para compensar la interpretación pública de su música.

 En la mayoría de los demás países, los artistas que graban obtienen regalías cuando su música se reproduce en la radio, no importa si es digital o terrestre. En los EE. UU. (Y en algunos otros países) ese no es el caso: dado que EE. UU. Aún no ha firmado la Convención de Roma de 1961, que instituyó los derechos conexos para los propietarios principales, solo los compositores y editores reciben regalías cuando sus composiciones se presentan en el aire. La radio terrestre proporciona a los artistas de grabación promoción y exposición, por lo que, según el razonamiento, no se requiere ninguna compensación adicional.

Luego, llegó la era digital y el gobierno de EE. UU. Introdujo la DPRA (Ley de derechos de interpretación digital en grabaciones de sonido de 1995), que otorgaba a los propietarios de un copyright maestro el derecho exclusivo de “realizar públicamente el trabajo protegido por derechos de autor mediante una transmisión de audio digital” Se suponía que DPRA protegería los ingresos de los artistas discográficos a medida que las ventas físicas comenzaran a bajar, lo que, como todos sabemos, no funcionó tan bien. Sin embargo, creó un nuevo derecho para los propietarios de los derechos de autor maestros, el derecho a “interpretar públicamente la obra protegida por derechos de autor mediante una transmisión de audio digital”, creando así una nueva regalía en la industria de la música: las regalías por interpretación digital.

Artistas de grabación

Por lo general, los artistas destacados y no destacados reciben colectivamente el 50% de las regalías cada vez que una canción en la que interpretaron se transmite en un servicio de transmisión digital no interactivo. Sin embargo, dependiendo de cómo se divida la propiedad de los derechos de autor principales, los artistas destacados pueden ganar más que esta cantidad.

Sellos discográficos 

El otro 50% de las regalías de interpretación digital por una grabación de sonido se asigna al propietario de los derechos de autor principal. Por lo general, este es el sello discográfico que respaldó y financió la grabación, pero los sellos discográficos y los artistas destacados a menudo acuerdan dividir la propiedad de los derechos de autor principales de una grabación de sonido. Por lo tanto, el artista destacado también puede recibir una parte de este 50%.

Este esquema de división refleja el concepto de participación del escritor y el editor en el lado editorial : el artista posee un 50% de los derechos de autor “pase lo que pase”, mientras que el otro 50% se divide entre el artista y sus representantes según el trato en su lugar.

¿Cómo se dividen las regalías por rendimiento digital? 

Para cada transmisión de una canción, las regalías de esa transmisión se dividen de la siguiente manera:

  • 45% a artistas destacados
  • 5% a artistas no destacados
  • 50% al propietario de los derechos de la grabación maestra

Tenga en cuenta que la propiedad de los derechos de autor principal a menudo se divide entre el artista que graba y el sello discográfico de acuerdo con términos predeterminados, por lo que un cierto porcentaje de ese 50% de las regalías probablemente terminará en los bolsillos de los artistas destacados..

Conclusión

Si eres un profesional de la música fuera de los EE. UU. Que no se ocupa del mercado estadounidense, entonces no necesita pensar mucho en las regalías por desempeño digital. Pero si vas a crecer y vender mejor su música (o la música de alguien a quien representa) y la misma se transmite en plataformas digitales no interactivas, entonces debe asegurarse de buscar la mejor asesoría. La popularidad de los servicios de transmisión digital continúa creciendo, por lo que esta regalía de nicho se convertirá en una fuente de ingresos más importante que nunca para los artistas discográficos.

El contrato de patrocinio deportivo

Un contrato de patrocinio (o patrocinio) se define como el contrato mediante el cual una parte, llamada “patrocinador”, se compromete a pagar una tarifa a favor de otra parte, llamada “patrocinador” o “patrocinado”, que, en su caso, se compromete divulgar el nombre o la marca del patrocinador en el curso de sus actividades.

Este es un caso contractual atípico, ya que el código civil no prevé una disciplina específica para este tipo de contrato.

En consecuencia, está sujeto a la normativa general del contrato.

En definitiva, se enmarca dentro de lo que se define como herramientas de publicidad indirecta , o una herramienta de marketing que tiene como objetivo persuadir al público sobre la venta de productos y servicios o la promoción de una marca comercial .

Otra característica muy importante es que esta figura contractual representa una obligación de medio y no de resultado: al apadrinado no se le da garantía alguna en cuanto a la consecución de un resultado específico en cuanto al éxito de su negocio o devolución publicitaria.

Hoy en día, el sector que más utiliza el contrato de patrocinio es sin duda el deportivo, donde el papel de patrocinador lo desempeña una empresa mercantil (pero también asociaciones, empresas, organismos públicos o bancos), mientras que el patrocinado generalmente está representado por un equipo o equipo deportivo, pero a menudo también por atletas individuales o federaciones deportivas.

En cualquier caso, también se hace un uso extensivo de este tipo de contratos en el sector de los eventos culturales y musicales y en el sector público – social.

Como se mencionó en el párrafo anterior, los patrocinadores suelen ser empresas comerciales, consorcios, instituciones bancarias y de seguros , pero con frecuencia también organismos públicos .

Veamos a continuación las principales expresiones:

2.1 Patrocinador Único

También llamado patrocinio exclusivo, permite al patrocinador vincular muy fuertemente su imagen con la actividad patrocinada, siendo el único patrocinador; esto implica, por otro lado, un enorme compromiso económico que, sin embargo, generalmente se materializa en un importante retorno de imagen.

Ejemplo : la edición 2017 del Festival de San Remo tuvo a TIM como único patrocinador.

2.2 Patrocinador principal

Consiste en ese tipo de patrocinio que te permite obtener una mayor visibilidad, en comparación con los denominados patrocinadores secundarios, durante el evento. En otras palabras, es el patrocinador quien, de todos, financia más al ahijado.

Ejemplo :  Juventus FC con la empresa “Jeep” cuyo logo se colocó en el centro de las camisetas de juego.

2.3 Patrocinador secundario

Es esa empresa a la que se le garantiza el derecho de exclusividad en lo que respecta al patrocinio de una determinada categoría de producto .

Suele identificarse como “ proveedor oficial ” y se diferencia del patrocinador técnico, que veremos a continuación, ya que los productos anunciados pueden ser utilizados, por ejemplo, con motivo de una actividad deportiva pero no son indispensables para realizar la misma.

2.4 Patrocinador técnico

Finalmente, el patrocinio técnico es el que realiza la empresa proveedora de bienes , equipos y / o plantas que se utilizan en el contexto de la actividad desarrollada por el patrocinador.

 

Los acuerdos 360 en la música, los “acuerdos de derechos múltiples”

Con la evaporación de las ventas de música física y una disminución general de las ganancias totales en todo el negocio de la música durante la última década; muchos distribuidores de música han comenzado a hacer arreglos más extensos con el talento que firman. Ha habido un cambio de los distribuidores de discos tradicionales que “contratan” artistas únicamente a un acuerdo de grabación para ahora contratar artistas a contratos mucho más elaborados. Estos nuevos acuerdos se denominan comúnmente “acuerdos de derechos múltiples” y también se conocen como “acuerdos de 360 grados”. Examinaremos algunos de los pros y los contras de celebrar un acuerdo de “derechos múltiples”, así como también veremos algunas cláusulas utilizadas en estos acuerdos que rara vez se ven en otros lugares dentro de la industria de la música.

Este nuevo tipo de acuerdo de distribución de música proporcionado por muchos sellos se caracteriza como un acuerdo de “derechos múltiples”. También se les conoce como un “trato de 360 °”, un “trato de 270°” o un “trato de 180°”, según los derechos que se contraten. Por ejemplo, una típica “oferta de 360°” da derecho a la etiqueta a recibir un porcentaje determinado de cuatro de las fuentes de ingresos del artista. Estos incluirían una parte de las ventas de discos del artista, los ingresos por giras y apariencia personal, así como los ingresos por publicaciones y los ingresos por mercancías. Un acuerdo de derechos múltiples de “270°” o “180°” solo puede cubrir dos o tres flujos de ingresos de un artista, como que el sello reciba únicamente un porcentaje de las ventas de discos del músico y el dinero de la publicación (180°) o un porcentaje de los ingresos por ventas de discos, publicaciones y giras del artista (270°).

Además, algunos acuerdos incluyen cláusulas “generales”, que dan derecho a la etiqueta a una parte de las actividades de entretenimiento “colaterales” o “auxiliares” del músico. Básicamente, esto significa que el sello tiene derecho a un porcentaje de los ingresos generados por cualquier cosa relacionada con la carrera de entretenimiento del músico que no encaje en una de las categorías anteriores (giras, publicaciones, ventas de discos, mercadería, etc.). Por lo tanto, la compañía discográfica no solo tendrá derecho a su flujo tradicional de ingresos de la música grabada (CD, MP3, vinilo); pero también tendrán derecho a porcentajes de todos los ingresos relacionados con el entretenimiento del artista. Esto podría incluir partes de las ventas de mercancías del artista, tarifas de patrocinio y patrocinio, tarifas de aparición en películas y televisión, ventas digitales y regalías de transmisión de música. Ingresos por giras y presentaciones en vivo, ingresos por composición y publicación de canciones, ventas de tonos de timbre y tonos de timbre, además de clubes de fans. En pocas palabras, el sello recibe una parte de todo lo relacionado con la carrera de entretenimiento del talento firmado.

Generalmente, en estas situaciones, un artista entra en algunos acuerdos separados con “avances” contractuales separados que abarcan todo el arreglo de “360°”.  Esto significa que cualquier ingreso obtenido de las diferentes fuentes de ingresos (es decir, grabación, publicación, giras, etc.) se puede utilizar para recuperar cualquier anticipo proporcionado por el sello al artista en lugar de que el sello utilice únicamente los ingresos de la publicación para recuperar la publicación. Es aconsejable que un artista intente negociar que las diferentes corrientes no tengan garantías cruzadas. Sin embargo, esto es difícil de vender, ya que la mayoría de las etiquetas no aceptan este tipo de acomodaciones.

Otra consideración importante en la negociación es si la empresa tiene un interés “activo” o “pasivo”. Existe un interés “pasivo” cuando una etiqueta simplemente gana su porcentaje establecido bajo el acuerdo sin tener ningún control sobre los derechos involucrados. Esto significa que el artista es libre de celebrar cualquier trato, como un acuerdo de publicación o comercialización que desee, siempre y cuando se asegure de que el sello discográfico reciba su compensación.

Por el contrario, un interés “activo” es aquel en el que la empresa tiene derechos sobre el trabajo, lo que permite que la etiqueta insista en que un artista firme con su editorial o empresa de productos. En estos casos, un músico debe tratar de negociar un porcentaje más pequeño para el flujo particular de ingresos en el que el sello está “activo”. Por ejemplo, si un artista está obligado a firmar con la editorial de un sello, el artista debe tratar de reducir el porcentaje que el sello recibe bajo el acuerdo de “360°” de los ingresos de la publicación, ya que el sello básicamente recibiría un pago dos veces (una vez como editor de la canción y una vez a través del acuerdo de “derechos múltiples” del sello) por el mismo material.

Si bien hay muchos beneficios y desventajas en estos extensos acuerdos de “derechos múltiples”, se ha convertido en la norma para muchas discográficas y compañías de entretenimiento importantes. Dado que ha habido muchos más artistas fracasados que comercialmente exitosos a lo largo de la historia, las discográficas comenzaron a buscar nuevas formas de intentar recuperar mejor los fondos que gastaban. Robbie Williams es un ejemplo de uno de los primeros artistas en firmar un acuerdo de “derechos múltiples”. Además, en los últimos años, los mejores artistas como Jay-Z y Madonna han firmado un acuerdo similar de “derechos múltiples” con la “compañía de viajes” Live Nation. Estas entidades justifican los nuevos acuerdos y la mayor capacidad de obtener ingresos de los artistas no relacionados con las grabaciones de diversas formas. Por ejemplo, el sello discográfico siente que asume todos los riesgos con mínimas posibilidades de recuperar su inversión.

Esto es cierto ya que un sello generalmente emite un anticipo no reembolsable de los costos de grabación al artista. El artista no necesita devolver los anticipos al distribuidor de discos, incluso si el trabajo del músico no genera ningún ingreso para ellos. La empresa terminaría perdiendo todos los fondos adelantados al artista sin ningún recurso en su contra. La etiqueta generalmente proporciona todos los costos iniciales de grabación necesarios para crear la música a través de los costos de grabación “anticipados”. Luego, el artista utiliza estos fondos avanzados para pagar el tiempo de estudio, la producción, la mezcla y los costos de masterización, que de otra manera el artista normalmente no podría pagar por su cuenta.

Además, el sello también puede proporcionar “apoyo de gira” a un artista para cubrir cualquier costo de gira deficiente para garantizar que el talento pueda desempeñarse adecuadamente como lo imagina. El sello también gasta fondos sustanciales para comercializar, promover y administrar la música publicada por el artista, incluida la promoción de radio y la prensa. Dado que el sello invierte tanto dinero por adelantado y el rendimiento potencial de las ventas tradicionales de discos ha tocado fondo; justifican estos nuevos acuerdos más amplios como una forma de recuperar los gastos que invirtieron en los artistas que firman. En estos casos, el sello puede imaginar funcionar como un pseudo-gerente al cuidar y ayudar a construir la carrera completa del artista en lugar de enfocarse solo en vender discos.

Un acuerdo común incluido en el acuerdo de “derechos múltiples” proporcionado por la mayoría de los sellos discográficos tradicionales cubre la formación y el funcionamiento del “club de fans” oficial de un artista. El lenguaje estándar, como el que se enumera a continuación, discute el derecho del sello a dirigir un club de fans en nombre de un artista firmado.

Fan Club : Label tendrá el derecho exclusivo en todo el Territorio para establecer, registrar, mantener, controlar, administrar, promover y monetizar el Fan Club, incluido el derecho a crear, actualizar y administrar sitios web relacionados con el Fan Club y vender, anunciar y promover el Club de fans y los productos y servicios ofrecidos a la venta por el Club de fans en nombre del Artista. Un “Club de Fans” significará cualquier suscripción basada en Artista o servicios de suscripción basados ​​en registro.

El Artista deberá tener aprobación previa sobre el llamado “look and feel” del Fan Club. Las partes contemplan que el Fan Club incluirá, entre otros, una página de inicio, tablero de mensajes, oportunidades de compra anticipada de boletos, mercadería exclusiva, concursos, grabaciones inéditas, entrevistas y paquetes VIP Fan Experience.

Este párrafo significa que el sello tiene derecho a crear y monetizar el club de fans oficial de un artista; sin embargo, el artista deberá tener aprobación previa sobre la “apariencia” del club. Por lo tanto, el artista tendrá alguna aportación creativa sobre los materiales de marketing y promoción creados para publicitar el club, así como los diseños de cualquier sitio web u otros materiales distribuidos públicamente que lleven el nombre del artista. Además, la cláusula menciona algunas de las ofertas del club de fans, como mercadería exclusiva, concursos y oportunidades de compra anticipada de boletos.

Obligaciones del club de fans- El Artista proporcionará a Label información oportuna sobre las actividades relacionadas con el entretenimiento del Artista (incluidas apariciones públicas, patrocinios, patrocinio de anuncios y actuaciones). El Artista proporcionará a Label los materiales que Label solicite razonablemente para su uso en relación con el Fan Club, incluidos, entre otros, los Activos de identificación del artista, Saludos especiales, mensajes de audio y audiovisuales. El Artista también estará razonablemente disponible para un número razonable de entrevistas del Fan Club y para hacer apariciones personales y participar en “Meet and greets” en relación con el Fan Club. El artista será responsable de responder al correo de los fans; sin embargo, todos los gastos de bolsillo razonables (por ejemplo, gastos de papelería del club de fans, gastos de envío, fotografías del artista) se reembolsarán de conformidad con un presupuesto acordado mutuamente.

Como se indicó anteriormente, la etiqueta impone una variedad de obligaciones al artista. Una de esas obligaciones es informar a la empresa de las próximas apariciones o giras, a fin de que el sello pueda crear concursos u otras promociones exclusivas del “club de fans” adaptadas a esas apariciones. Es aconsejable limitar el número de apariciones y “conocer y saludar” en relación con la promoción del club de fans. Además, similar al reembolso de los gastos “de bolsillo” del artista en respuesta al correo de los fans; un artista debe intentar solicitar algún tipo de presupuesto para cubrir o mitigar algunos de sus gastos para cumplir con las otras solicitudes de la etiqueta, como crear un saludo audiovisual o asistir a un fan “Meet and Greet”.

Además de las obligaciones del artista con el club de fans, el artista y el sello suelen tener una división igual al 50/50 de los ingresos obtenidos de la operación del club. En estos casos, podría ser aconsejable que un artista intente negociar un porcentaje mayor de los ingresos obtenidos debido a todas las obligaciones que el artista ha asumido. Por el contrario, dado que el sello normalmente avanza la mayoría de los costos para administrar el club de fans, puede ser difícil de vender aumentar el porcentaje del artista.

Otro acuerdo común que forma parte de los “derechos múltiples” que adquiere un sello es el que cubre las actividades de entretenimiento “colaterales” o “auxiliares” del artista. Esta cláusula se aplica a cualquier flujo de ingresos no cubierto por los otros acuerdos existentes entre las partes.

El lenguaje típico que indica esto es el siguiente:

Por la presente, el Artista otorga a Label el derecho a participar financieramente en los resultados y ganancias de las Actividades de entretenimiento auxiliares. ”Actividades de entretenimiento auxiliares” se refiere a las actividades del Artista en y en toda la industria de los medios como intérprete, cantante, músico, escritor, compositor, autor, letrista, productor, ingeniero, mezclador, DJ o de otro modo en relación con la composición y publicación musical del Artista. , explotación de mercadería y clubes de fans relacionados con el Artista, pero excluyendo las Grabaciones explotadas por el Sello de conformidad con un Acuerdo de Grabación con el Artista.

Como se discutió anteriormente, este párrafo da derecho a la etiqueta a un porcentaje de todas las actividades relacionadas con el entretenimiento a las que la etiqueta no tiene derecho actualmente bajo ningún acuerdo existente. Por lo general, los porcentajes obtenidos por la etiqueta de ingresos no registrados varían entre el 10% y el 25% de los ingresos brutos o netos, según el acuerdo específico y la fuente de ingresos específica. Sin embargo, en algunos acuerdos, el porcentaje puede llegar al 50% de los ingresos netos de todas y cada una de las fuentes de ingresos.

Un “derecho” final incluido en un acuerdo estándar de “derechos múltiples” es el derecho de mercancía de un artista. A continuación se muestra una cláusula típica que otorga los derechos de etiqueta sobre la mercancía del artista.

Mercancía: el Artista otorga a Label los derechos exclusivos en todo el universo (“Territorio”) para utilizar los Materiales de identificación del artista, en relación con la fabricación, publicidad, comercialización, promoción, distribución y venta y / o licencia de cualquier Mercancía que lleve el nombre del Artista y / o semejanza. El Artista otorga a la Etiqueta el derecho exclusivo de vender Mercancía a mayoristas y minoristas, incluidos mayoristas y minoristas basados ​​en Internet, para su reventa. El Artista otorga a la Etiqueta el derecho exclusivo de vender Mercancía directamente a los consumidores a través de Internet, ventas por correo y encartes de CD. El Artista le otorga al Sello el derecho exclusivo de celebrar acuerdos de licencia para la mercancía. Los “Materiales de identificación del artista” incluyen: carteles, calcomanías, parches, encendedores, botones, llaveros, artículos novedosos, mercancía de recuerdo de la gira.

Esta cláusula otorga a la etiqueta el derecho exclusivo de vender la mercancía del artista a minoristas físicos y digitales y vendedores al por mayor, así como vender los artículos directamente a los consumidores (“D2C”) a través de Internet o ofertas de encartes de “CD”. También otorga a la etiqueta el derecho exclusivo de celebrar acuerdos de licencia con terceros para la venta de la mercancía. También enumera las diversas prendas de vestir de la marca del artista sujetas al acuerdo de mercadería.

Los ingresos por comercialización a menudo se calculan de diversas formas. A veces, la etiqueta recibe un porcentaje fijo, como el 15-25% de todos y cada uno de los ingresos por mercancías. En otros casos, como se muestra a continuación, los diferentes artículos vendidos por el sello discográfico dan derecho al talento a diferentes porcentajes.

Regalías : la discográfica pagará al Artista las siguientes regalías sobre las ventas netas de mercancía:

(1) Ventas al por mayor / al por menor

     1. 22% de los ingresos netos al por menor de camisetas;

    2. 20% de los ingresos netos al por menor de sudaderas con capucha y sudaderas;

   3. 15% de los ingresos minoristas netos por sombrerería y otros artículos.

(2) Ventas directas al consumidor (“D2C”)

                 una. 25% de los ingresos netos

(3) Ingresos por licencias

                una. 60% de los recibos de licencias netos.

Como se muestra arriba, la cantidad que el artista tiene derecho a variar según el tipo de artículos y los canales a través de los cuales se venden. Esta diferencia podría deberse a los costos asociados de producción, fabricación y / o distribución asociados con cada artículo. En estos casos, un músico debe tratar de negociar los porcentajes más altos que pueda para asegurarse de recibir la mayor parte del dinero recaudado por la venta de su mercancía.

Una cláusula final que brinda protección al artista es la inclusión de un período de “liquidación” al vencimiento del contrato de mercadería. A continuación se muestra un ejemplo de este tipo de cláusula.

Período de liquidación: la etiqueta tendrá derecho durante un período de seis (6) meses después de la expiración o terminación del Acuerdo de mercadería (“Período de liquidación”) para continuar vendiendo, de forma no exclusiva, cualquier producto ya existente. Mercancía en posesión de Label. Label no fabricará cantidades de la Mercancía en exceso de la cantidad que Label espera razonablemente vender durante el Período de liquidación. La etiqueta pagará al Artista de acuerdo con los términos y condiciones de este Acuerdo durante el período de liquidación.

Esta cláusula permite que la etiqueta venda cualquier mercancía restante que tenga en inventario después de la expiración del contrato. También limita la cantidad de mercancía nueva que puede fabricar la etiqueta. Un artista debe intentar limitar el período de tiempo que dura el período de “liquidación” de la etiqueta. Además, el músico debe tratar de asegurarse de que el sello no venda la mercancía a un precio sustancialmente reducido para socavar cualquier esfuerzo de ventas realizado por el artista después de que finalizó su contrato de mercadería exclusiva.

Hay una variedad de razones por las que un artista puede aceptar o no un acuerdo de “derechos múltiples” con una entidad de entretenimiento. La razón principal de estos extensos arreglos es crear una “asociación” entre el sello y el artista. Dado que el sello ahora está mucho más invertido en el artista, debido a las grandes inversiones financieras (anticipos separados para cada acuerdo) y todas las posibles vías de posible retorno; el sello puede ver los beneficios de tener un personal dedicado o representante (s) comprometidos a recolectar el dinero generado por el artista, para lanzar y comercializar activamente las canciones a publicaciones y supervisores musicales para posibles ubicaciones en películas, televisión y videojuegos. Si la etiqueta no está tan invertida en el artista y no prevé ganancias sustanciales,

En contraste, existen varios inconvenientes al celebrar acuerdos tan extensos. Una es que el sello generalmente tiene un amplio control y aprobación sobre la carrera del artista, incluida la “imagen” del artista, la selección de canciones, apariciones y patrocinios. Otro aspecto negativo es que, aunque el sello se lleva una parte de todo lo que gana un músico, la mayoría de los sellos han comenzado a pagar anticipos mucho menores que en años anteriores. También tienen personal reducido, por lo que no tienen suficiente personal para trabajar activa y vigorosamente en nombre de todos sus artistas firmados. En un esfuerzo por equilibrar esto, un artista debe trabajar para adquirir algún tipo de control creativo sobre el uso que hace la etiqueta del nombre y la imagen del artista, así como sobre a quién se le puede otorgar la licencia de la música.

El negocio de la música ha experimentado un cambio monumental causado por la disminución en las ventas de música grabada y ayudado por un aumento en la transmisión de música y la descarga ilegal de música. En un esfuerzo por aliviar algunas de las pérdidas del sello discográfico tradicional, crearon nuevos acuerdos de “derechos múltiples”. Estos acuerdos tienen ventajas e inconvenientes; pero están aquí para quedarse.

Sanciones de la FIFA a los clubes que rescinden el contrato de un jugador sin el debido proceso.

Los jugadores de fútbol y sus entrenadores están todos protegidos por las reglas y regulaciones de la FIFA y deben cumplir con todas las reglas establecidas por la FIFA, que es el organismo rector.

 En este artículo, queremos analizar las posiciones de la FIFA sobre la rescisión del contrato de los jugadores sin el debido proceso.

 Las siguientes disposiciones se aplican si el contrato de un jugador se rescinde sin causa justificada:

 1. En todos los casos, la parte infractora pagará una indemnización. Sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 20 y el anexo 4 en relación con la indemnización por formación, y salvo que se disponga lo contrario en el contrato, la indemnización por incumplimiento se calculará teniendo en cuenta la legislación del país en cuestión, la especificidad del deporte y cualquier otro criterio objetivo. Estos criterios que incluyen, en particular, la remuneración y otros beneficios debidos al jugador en virtud del contrato existente y / o el nuevo contrato, el tiempo restante del contrato existente hasta un máximo de cinco años, los honorarios y los gastos pagados o incurridos por el antiguo club (amortizados durante la vigencia del contrato) y si el incumplimiento contractual cae dentro de un período protegido.

Teniendo en cuenta los principios antes mencionados, la compensación debida a un jugador se calculará de la siguiente manera:

 I. ii. en caso de que el jugador no firmara ningún nuevo contrato luego de la rescisión de su contrato anterior, como regla general, la compensación será igual al valor residual del contrato que fue rescindido prematuramente; En caso de que el jugador firmara un nuevo contrato en el momento de la decisión, el valor del nuevo contrato por el período correspondiente al tiempo restante del contrato terminado prematuramente se deducirá del valor residual del contrato que se rescindió anticipadamente (el “Compensación Mitigada”). Además, y sujeto a que la terminación anticipada del contrato se deba a cuentas vencidas, además de la Compensación Mitigada, el jugador tendrá derecho a una cantidad correspondiente a tres salarios mensuales (la “Compensación Adicional”). En caso de circunstancias atroces, la Compensación Adicional podrá incrementarse hasta un máximo de seis salarios mensuales. La compensación total nunca podrá exceder el valor restante del contrato terminado prematuramente.

 iii. Los convenios colectivos negociados válidamente por los representantes de los empleadores y de los trabajadores a nivel nacional de conformidad con la legislación nacional pueden desviarse de los principios estipulados en los puntos i. y ii. Hacia arriba. Los términos de dicho acuerdo prevalecerán.

2. El derecho a indemnización no puede cederse a un tercero.

Si un profesional debe pagar una indemnización, el profesional y su nuevo club serán solidariamente responsables de su pago. El monto puede estar estipulado en el contrato o convenido entre las partes.

3. Además de la obligación de pagar una indemnización, también se impondrán sanciones deportivas a todo jugador que incumpla el contrato durante el período protegido. Esta sanción será una restricción de cuatro meses para jugar en partidos oficiales. En caso de circunstancias agravantes, la restricción tendrá una duración de seis meses. Estas sanciones deportivas entrarán en vigor inmediatamente una vez que el jugador haya sido notificado de la decisión relevante.

Las sanciones deportivas permanecerán suspendidas en el período comprendido entre el último partido oficial de la temporada y el primer partido oficial de la temporada siguiente, incluyendo en ambos casos copas nacionales y campeonatos internacionales de clubes. Sin embargo, esta suspensión de las sanciones deportivas no será aplicable si el jugador es un miembro establecido del equipo representativo de la asociación a la que es elegible para representar, y la asociación en cuestión está participando en todas las competiciones de un torneo internacional en el período comprendido entre el último partido y el primer partido de la próxima temporada. La infracción unilateral sin causa justa o deportiva después del período protegido no dará lugar a sanciones deportivas. Las medidas disciplinarias pueden, sin embargo,

4. Además de la obligación de pagar una indemnización, se impondrán sanciones deportivas a cualquier club que se encuentre en incumplimiento de contrato o que se encuentre en el ámbito nacional o internacional, durante dos períodos de inscripción completos y consecutivos para registrar nuevos jugadores, ya sea a nivel nacional o internacional, solo a partir del próximo período de registro después de del cumplimiento absoluto de la sanción deportiva correspondiente. En particular, no podrá hacer uso de la excepción y las medidas provisionales previstas en el artículo 6 párrafo 1 del reglamento para inscribir jugadores en una etapa anterior.

5. Se sancionará a toda persona sujeta a los Estatutos y Reglamentos de la FIFA que actúe de una manera destinada a inducir el incumplimiento del contrato entre un profesional y un club para facilitar la transferencia del jugador.

 Estas reglas se aplican a los jugadores cuyo contrato se rescinde injustamente.

 

Las cláusulas potestativas en el derecho del Fútbol.

Las obligaciones potestativas son aquellas sometidas a una condición , a saber, aquellas en que el evento que constituye la condición depende de la voluntad de una de las partes contratantes.

La cláusula potestativa es arbitraria, claramente de naturaleza imperativa y por ende, inválida. En este contexto, los miembros de las Cámaras de Resolución de Disputas las han puesto en relieve que, en general, las cláusulas potestativas, es decir cláusulas que contienen obligaciones cuyo cumplimiento está condicionado a un evento que una de las partes controla por completo, no pueden ser consideradas toda vez que limitan los derechos de la otra parte de manera excesiva, resultando en una desventaja injustificada de una parte con relación a la otra.

Cconsideraron que la cláusula pertinente se opone directamente al principio general de la proporcionalidad y al principio del equilibrio de derechos de las partes, toda vez que proporciona beneficios solamente al demandado sin establecer un derecho equivalente en favor del demandante

Algunas cláusulas están prohibidas por FIFA, como ya se indicó, las prórrogas unilaterales independientemente a favor de la parte que se beneficia de ésta.  Como el período de Prueba Se entiende como el período en el cual cualquiera de las partes, o al menos el empleador, puede dar por terminado el contrato de trabajo sin que medie el pago de indemnización por terminación unilateral; dos razones da FIFA para prohibir esa cláusula por una parte está en contra del principio fundamental de terminación de contratos de trabajo únicamente mediante mutuo acuerdo o vencimiento del término y la segunda, mucho más práctica es que al terminar un contrato de trabajo de manera unilateral posterior a la iniciación del campeonato pondría al jugador en situación de no poder firmar contratos de trabajo con cualquier otro club ante la imposibilidad de ser registrado y por lo tanto de jugar.  Clausulas Potestativas a favor de una de las Partes En el giro ordinario de los negocios en el futbol profesional aparecen formas de remuneración puramente potestativas a favor del club.  El estado actual del derecho del deporte en cuanto a la transferencia y movilidad de deportistas (en especial, futbolistas) ha sufrido una transformación generalizada. A la movilidad natural que fue in crescendo en los últimos años, principalmente de deportivas que van de Sudamérica a Europa, se le ha sumado el fenómeno de las cláusulas de rescisión.

Así, y quedándonos en el ámbito del fútbol, lo que antes eran arduas negociaciones entre clubes para ponerse de acuerdo por el valor de un jugador que deseaban adquirir, hoy se convierten en el análisis contractual del jugador en cuestión para determinar cuál es el valor previamente acordado entre el futbolista y su equipo para su rescisión unilateral. Este es el concepto central de las cláusulas de rescisión y ha explotado en forma clara con el caso Neymar. ¿El Barcelona realmente quería vender a Neymar? Seguramente no. Pero, sin embargo, debió soportar que el jugador hiciera uso de esa cláusula de rescisión (naturalmente, abonada por su futuro nuevo club) y pagando los 222 millones de euros de indemnización contractual fuera jugador libre enrolándose al Paris Saint Germain.

¿Qué son las cláusulas de rescisión de un contrato de un futbolista desde el punto de vista jurídico? ¿Qué disponen las legislaciones nacionales generales de la región y las deportivas? ¿Cuáles son sus consecuencias y cómo se hace su aplicación? ¿Se terminaron las negociaciones de club a club, entonces? A intentar responder esas interrogantes dedicaremos el presente.

Previamente a ingresar a cualquier análisis sobre las cláusulas de rescisión, vale señalar en qué marco se ubican las mismas.

En tal sentido, la relación acordada entre el deportista y su club es una relación laboral. Es decir, estamos en el marco de un contrato de trabajo, pero uno especial, con tintes civiles y con la implicancia que la participación deportiva le genera.

En consecuencia, al momento de analizar una cláusula de dicho contrato (en este caso, la que permitirá la terminación por decisión del jugador) y su consecuencia (dejar sin efecto el contrato de trabajo deportivo), vamos a tener en cuenta la normativa del propio contrato, la unión laboral-civil y la especificidad de la reglamentación deportiva puntual tanto de la Federación Internacional del Fútbol Asociado (FIFA) como de las legislaciones deportivas internas.

Es necesario que comencemos definiendo la cláusula de rescisión no en su naturaleza jurídica sino en su función. La cláusula de rescisión es aquella por la cual el futbolista, previo pago de un monto preestablecido en el contrato, termina por su propia voluntad el contrario deportivo con el club. En palabras del Profesor Rubio Sánchez, en el contrato “se fija un importe de la indemnización que el deportista o, subsidiariamente, el club o entidad deportiva que contrate sus servicios debe satisfacer en el caso de resolución anticipada del contrato a instancia del jugador para prestar sus servicios en un nuevo club o entidad deportiva” .

Como se dijo, esta función va de la mano, primero, del tipo de contrato, y también, de las normativas deportivas específicas. Tanto en materia laboral como en materia civil, existe el principio  de que nadie puede obligar sus servicios personales en forma indeterminada. Esto implica la libertad del trabajador de poder salir de la relación, ya sea renunciando, ya sea, terminando el contrato. Ahora bien, cuando hablamos de un contrato deportivo estamos hablando (en el 99,9% de los casos) de un contrato que es por un tiempo determinado. Es decir, que el jugador, en el caso, no está “atado de forma indeterminada” sino que tiene un plazo. Sin embargo, en estos casos también es posible que el jugador pueda terminar unilateralmente. Pero, ya no en forma gratuita por un principio de libertad, sino abonando lo que la cláusula de rescisión acordada disponga.

Así las cosas, una primera aproximación a la cláusula de rescisión desde los principios laborales-civiles, nos pautan que la misma es corolario de un principio de libertad del sujeto (de no trabajar a desgano, por ejemplo) y facilitar el movimiento del mercado, pero, al mismo tiempo, una forma de respetar los contratos imponiendo indemnizaciones específicas para una salida.

Pasemos a la normativa específicamente deportiva. FIFA tiene múltiples regulaciones sobre todo lo referido al juego y, específicamente, al deportista. Allí, los artículos 14 a 17 del Reglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores refieren a la terminación de los contratos con el deportista siendo, en especial, el artículo 17 el que detalla la posibilidad de una terminación del contrato con el club sin causa justificada por parte del futbolista y la indemnización que dicha situación debe generar en favor del club.

Esta indemnización es la esencia de la cláusula de rescisión. Y la existencia de una cláusula de rescisión es de principio en el contrato entre las partes, lo que también se desprende del citado artículo al referir que: “Bajo reserva de las disposiciones sobre la indemnización por formación del art. 20 y el anexo 4, y salvo que no se estipule lo contrario en el contrato, la indemnización por incumplimiento se calculará considerando la legislación nacional, las características del deporte y otros criterios objetivos. Estos criterios deberán incluir, en particular, la remuneración y otros beneficios que se adeuden al jugador conforme al contrato vigente o al nuevo contrato, el tiempo contractual restante, hasta un máximo de cinco años, las cuotas y los gastos desembolsados por el club anterior (amortizados a lo largo del periodo de vigencia del contrato), así como la cuestión de si la rescisión del contrato se produce en un periodo protegido.”

Es muy claro el artículo 17 en cuanto a la existencia y primacía de la cláusula de rescisión contractual y su función determinadora de la indemnización en caso de terminación unilateral del contrato sin causa. Como señala el Dr. Gonzalez Mullin: “…según el artículo 17, lo principal y lo que primero importa es lo que las partes, de común acuerdo, hayan estipulado en el contrato (….) para estimar el valor de la indemnización, los órganos jurisdiccionales deben necesariamente y en primer lugar estar a lo acordado por las partes en el contrato….” (2).

Nuestra región, hablando de Argentina y Uruguay, tienen presencia de la cláusula de rescisión en sus estatutos específicos. Así, en Argentina si bien no existe una referencia específica a la cláusula de rescisión,existe la posibilidad de una terminación con indemnización pactada en el contrato, (Art. 21 del Convenio entre Futbolistas Argentinos Agremiados y la Asociación del Futbol Argentino de 2009). Sin perjuicio de ello, en el proyecto de Ley de Trasparencia en la Transferencia de Deportistas a estudio parlamentario, se prevé una referencia expresa a la cláusula de rescisión en su Título III al disponer que “todos los futbolistas profesionales tendrán en sus respectivos contratos fijada una Cláusula de rescisión, o cotización oficial del pase ante el mercado de transferencias, por el cual se basará toda operación para los efectos tributarios.”

 En lo que es Uruguay, el artículo 16 del Estatuto del Futbolista Profesional es muy claro al respecto: “Rescisión de Contrato. En caso de rescisión unilateral del contrato por parte del club, el futbolista tendrá derecho a reclamar la totalidad de lo adeudado por el tiempo contractual restante. El contrato podrá contener, cláusula de rescisión unilateral del contrato por parte del futbolista, debiéndose establecer expresamente la indemnización a pagar al Club.”, teniendo presente tanto la existencia de la cláusula como la posibilidad de inclusión en el contrato.

En conclusión:

a) la cláusula de rescisión funciona como la indemnización acordada que debe abonar el jugador o su nuevo club como contraprestación de la terminación del contrato.

b) dicha indemnización es de principio en las legislaciones laborales-civiles en caso de terminación de un contrato con plazo vigente por decisión del trabajador.

c) las legislaciones deportivas mundiales (FIFA) y nacionales reflejan, en algunos casos directa y en otros, indirecta, la existencia de la cláusula, pero siempre coincidiendo en poner la autonomía de la voluntad de las partes para fijarla como primer elemento.

Si bien se detalló cómo funciona y cuáles son sus consecuencias, ninguna de las normas referidas previamente analiza cuál es la naturaleza jurídica de la cláusula de rescisión. Dicho en otras palabras: sabemos que la cláusula de rescisión es la fijación por las partes del monto para una terminación del contrato por voluntad del jugador, pero no sabemos qué estructura jurídica tiene dicha cláusula.

Intuitivamente, lo primero que uno piensa en el esquema de la indemnización por cláusula de rescisión es en la cláusula penal. Es decir, que, ante el hecho de la terminación del contrato por voluntad del jugador, se lo penaliza con el pago de la indemnización marcado en la cláusula. Así fue pensado inicialmente y resuelto por las primeras deliberaciones de Tribunales deportivos. Sin embargo, la doctrina ha reconducido la naturaleza jurídica de la cláusula de rescisión.

¿Por qué? ¿Cuál es la esencia de la cláusula penal? Ser un instituto pactado en favor del acreedor y usado como la consecuencia punitiva de un incumplimiento. Más aún: históricamente, la doctrina civilista entendía a la cláusula penal no como un resultado sino como un medio de garantía con el fin de reforzar la obligación, tanto por su sanción, pero también como carga psicológica para evitar el incumplimiento. La pena, así, es la consecuencia del incumplimiento, pero también un intento por evitarlo y propendiendo a que la obligación se mantenga.

Puede apreciarse lo lejos que esta este concepto de la cláusula de rescisión tal como se expresó en los puntos anteriores.

Para empezar, la determinación de un jugador de terminar unilateralmente un contrato con un club previo pago de la indemnización que la cláusula establezca NO es un incumplimiento. Más bien lo contrario; es una facultad que le da el propio contrato de desligarse lícitamente del mismo sin incurrir en responsabilidad alguna. Para seguir, dicha cláusula es totalmente en su beneficio y no en el del acreedor/club. Y, en tercer lugar, no refuerza la obligación sino su opuesto: la debilita facultando la terminación del vínculo a cambio de un pago.

Por lo tanto, la ausencia de incumplimiento también impide la discusión sobre daños. El futbolista al utilizar su derecho potestativo dado en la cláusula de rescisión no puede generar daños. Y, por último, tratándose de una multa penitencial, tampoco podría generar ninguna otra consecuencia negativa de tipo deportiva como las que prevé la FIFA para situaciones específicas de terminación. Aquí, la cláusula de rescisión es el verdadero precio por el derecho a la salida del futbolista.

 

¿Eres venezolano, tu hijo ha nacido en el exterior y deseas que tenga la nacionalidad venezolana?

Es un hecho notorio, público y comunicacional que desde hace un tiempo por motivos que no interesan en este artículo, la República Bolivariana de Venezuela, cerró sus representaciones Diplomáticas y consulares en varios sitios del mundo, sitios donde por diversas razones viven varios Venezolanos que han creado una familia, esos niños que nacieron en el extranjero, son Venezolanos, pero muchos aún no han sido registrados como tales.

Por eso, si has emigrado,  y tu hijo(a) ha nacido en el exterior y deseas que obtenga la nacionalidad venezolana, este artículo es para ti.

 En primer lugar, veamos lo que dice la Ley de Nacionalidad y Ciudadanía…

En su artículo 9, establece que serán venezolanos por nacimiento:

1.- Cualquier persona nacida en el territorio venezolano.

2.- Cualquier persona que haya nacido en el extranjero, cuyos padres son venezolanos por nacimiento.

3.- Toda persona nacida en el extranjero cuyo padre o madre es venezolano por nacimiento, siempre y cuando establezca su residencia en el territorio venezolano y declare su voluntad de acogerse a la nacionalidad venezolana.

4.- Cualquier persona que haya nacido en el extranjero de padre o madre venezolano por naturalización, siempre que antes de cumplir los 18 años, establezca su residencia en territorio venezolano, y antes de cumplir los 25 años declare su voluntad de acogerse a la nacionalidad venezolana.

Asimismo, la misma ley en su artículo 10, establece que:

“La declaración de voluntad de acogerse a la nacionalidad venezolana formulada por los hijos o hijas nacidos en el exterior, de padre o madre venezolanos por nacimiento o por naturalización, se hará conforme con lo dispuesto en el Reglamento de esta Ley y se inscribirá en el Registro Civil de la jurisdicción del último domicilio de sus padres en el territorio de la República”.

Por su parte, en el artículo 12, podemos leer todavía:

“La nacionalidad venezolana por nacimiento no podrá ser revocada o suspendida, ni de alguna otra forma disminuida o privada por ninguna autoridad”.

Para poder registrar a un niño nacido en el exterior de padre o madre venezolanos, ya sea por nacimiento o por naturalización, vista la situación actual, serán necesarias algunas actuaciones que se realizan en sede administrativa con presencia de un abogado

DERECHO DEL ENTRETENIMIENTO. PROTECCIÓN LEGAL A ARTISTAS Y EMPRESARIOS ARTÍSTICOS

En ABINT ABOGADOS, combinamos nuestra pasión por la expresión creativa con una estrategia comercial innovadora para ayudar a los creadores creativos a prosperar en la industria del entretenimiento en constante evolución.

Ya sea que sea un artista nuevo que recién comienza o un veterano del negocio del entretenimiento, lo ayudaremos a encontrar y ejecutar oportunidades que llevarán su carrera a nuevos niveles.

La industria del entretenimiento es un gran negocio en Venezuela y Latinoamérica. La historia musical y de actuaciones de este lado del mundo es profunda, con ricas tradiciones en Actuación y Música. Los artistas y animadores del mundo necesitan abogados con experiencia en derecho del entretenimiento que comprendan tanto la industria como el área, para ayudarlos a aprovechar al máximo sus talentos y su negocio. En ABINT ABOGADOS, nuestros abogados de entretenimiento representan a todos en la industria: editores y productores, música y cine, artistas intérpretes o ejecutantes, promotores, agentes y empresas. Ya sea que trabaje en lugares tradicionales o vaya al borde de la industria en línea, podemos ayudarlo a administrar los aspectos legales de su negocio de entretenimiento.

ENTRETENIMIENTO COMO NEGOCIO

Ya sea que esté comenzando como músico o sea un artista establecido, tener un abogado de entretenimiento fuerte de guardia es clave para un negocio de entretenimiento próspero. En ABINT ABOGADOS, nuestros abogados de entretenimiento saben cómo aprovechar al máximo sus contratos comerciales. Entendemos los matices de la producción y publicación dentro de la industria del entretenimiento, por lo que puede estar seguro de que sus intereses profesionales están cubiertos.

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Nuestros abogados de entretenimiento pueden ayudar con una amplia variedad de inquietudes comerciales, incluida la negociación de acuerdos de publicación, contratos de grabación, acuerdos de administración o agencia y derechos de distribución. También manejamos una variedad de litigios de derechos de autor y marcas registradas, para proteger sus derechos de propiedad intelectual sobre su trabajo. Entendemos cómo Internet ha afectado a la industria y estaremos allí para proteger su propiedad intelectual, llevar el asunto a los tribunales y litigar sus derechos.

Los profesionales artísticos trabajan de manera diferente Los abogados de entretenimiento de ABINT ABOGADOS entienden que los profesionales creativos no siempre operan de la misma manera que los ejecutivos corporativos. Sabemos que los artistas necesitan espacio para expresarse y aprovechar al máximo sus talentos. Pero eso no significa que su negocio deba sufrir por su arte. Nuestros abogados de entretenimiento negociarán y harán cumplir los términos de sus contratos, protegiendo sus intereses creativos para que pueda concentrarse en su arte.

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Muchos músicos, DJ y otros artistas ganan dinero en un concierto a la vez. Los contratos cancelados conducen a la ineficacia, la pérdida de tiempo y la pérdida de ganancias. En ABINT ABOGADOS, nuestros abogados de entretenimiento comprenden la importancia de protegerse contra la rescisión del contrato. Incorporamos protección de cancelación en los contratos de servicio de nuestros artistas, para que las empresas no se vean afectadas cuando un acuerdo fracasa.

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Nuestro Departamento de Derecho deportivo.

Nuestro despacho de abogados siempre se ha especializado en esta ley del sector deportivo como muy pocos. Tenemos un conocimiento profundo de la industria del deporte y sus peculiaridades y tenemos una amplia experiencia en la mayoría de las áreas del derecho que son particularmente relevantes para esta industria. No menos importante, estamos muy familiarizados con las reglas y regulaciones especiales que deben observarse en el deporte, los mecanismos de solución de controversias más importantes y los numerosos contratos y cláusulas especiales que reflejan la especificidad del deporte.

Aunque también asesoramos a nuestros clientes en el deporte en áreas del derecho más “remotas” (especialmente deportistas en derecho de inmigración o arrendamiento), el hecho de que el derecho deportivo sea un área transversal del derecho hace que en algunos casos sea necesario involucrar a especialistas para consulta en el respectivo ámbito del derecho. Los mejores ejemplos de esto son el derecho fiscal o penal. En tales casos, podemos recurrir a nuestra sólida red de abogados especializados, asesores fiscales y auditores para poder ofrecerle asesoramiento de una sola fuente, combinado con nuestra experiencia en deportes específicos que siempre cumple con los más altos estándares profesionales.

ABINT ABOGADOS es sinónimo de soluciones innovadoras en el campo de la defensa de los futbolistas. Un área central de nuestra actividad es la creación y gestión de nuevos sistemas para la resolución de controversias, creando así alternativas viables a los tribunales estatales y a los órganos de arbitraje institucional establecidos para las partes de un contrato.

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Los medios existentes para resolver los conflictos a menudo no son la mejor solución para muchos sectores económicos y sociales porque no tienen suficientemente en cuenta sus circunstancias particulares. A menudo son demasiado costosos y requieren demasiado tiempo para ser una opción viable para solucionar los conflictos. Como expertos reconocidos desarrollamos sistemas a medida para la resolución de disputas y nos ocupamos de su administración continua si así se solicita. Este método no solo permite que las disputas se resuelvan de manera extremadamente eficiente y rentable, sino que también da lugar a la mayor aceptación posible de la decisión.

Nuestra práctica deportiva ha estado atendiendo las necesidades legales de personas y empresas involucradas en el sector deportivo durante más de 20 años.

Hemos asesorado en algunos de los acuerdos y disputas más importantes, que involucran a muchos de los operadores y partes interesadas clave del sector en relación con algunos de los principales eventos deportivos, personalidades y propiedades del mundo. Hemos trabajado en asuntos de alto perfil.

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  • Asociaciones estratégicas de valor añadido entre diversas partes interesadas del sector deportivo
  • Asuntos generales corporativos y financieros
  • Relaciones Gubernamentales
  • Patrocinio, derechos de denominación y acuerdos de patrocinio
  • Licitación de eventos, organización, organización, acuerdos de participación y acuerdos de alquiler de estadios y lugares
  • Protección de la propiedad intelectual
  • Venta de entradas y hospitalidad
  • Comercialización
  • Acuerdos concesionarios
  • La Ley antimonopolio
  • Regulación nacional e internacional
  • Integridad deportiva (antidopaje, corrupción e investigaciones)
  • Litigios relacionados con el deporte

 

 

Rescisión del contrato de un entrenador de fútbol

Dentro de la industria del deporte, pocos trabajos, si es que hay alguno, son tan vulnerables como el trabajo del entrenador / gerente de fútbol. Un estudio realizado por RunRepeat en diciembre de 2020 mostró que, en promedio, los entrenadores y gerentes de los clubes de las cinco principales ligas de Europa duran entre 35 y 69 partidos antes de ser reemplazados. El mismo estudio muestra que menos del diez por ciento de los entrenadores y directivos de fútbol se marchan una vez finalizado el contrato, mientras que el resto o son despedidos, rescinden el contrato por otro trabajo o llegan a un acuerdo con el club para rescindir prematuramente el contrato. La posición contractual de un entrenador de fútbol ha sido regulada en gran medida por la legislación nacional, hasta que la FIFA cambió su reglamento en 2021.

En un comunicado publicado el 19 de noviembre de 2020, la FIFA anunció que el Consejo de la FIFA aprobará dos conjuntos de reformas que tienen como objetivo fortalecer la posición de las entrenadoras y jugadoras de fútbol. En cuanto a la reforma propuesta sobre los entrenadores de fútbol, ​​el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, dijo que “los entrenadores juegan un papel vital en el juego, pero históricamente se han quedado fuera del marco regulatorio del fútbol. Necesitábamos cerrar esta brecha y reconocer el papel clave que tienen“.

El reglamento propuesto fue posteriormente respaldado por el Comité de Partes Interesadas del Fútbol de la FIFA (FSC) y se incluyó en la versión 2021 del Reglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores (RSTP) .

El reglamento de la FIFA sobre entrenadores y entrenadores

Hasta 2021, RSTP no tenía ninguna disposición que regulara la posición contractual de un entrenador o gerente de fútbol. La falta de regulaciones específicas que regulen la relación entre un entrenador de fútbol y un club de fútbol generó dificultades para que los abogados deportivos y los órganos judiciales establecieran qué ley aplicable debería aplicarse a la disputa entre el entrenador y el club, y para prever el resultado de dicha disputa.

En la versión 2021 de RSTP, un entrenador se define como “una persona empleada en una ocupación específica de fútbol por un club o asociación profesional” cuyas “obligaciones laborales consisten en uno o más de los siguientes: entrenar y entrenar jugadores, seleccionar jugadores para partidos y competiciones, haciendo elecciones tácticas durante los partidos y competiciones; y / o el empleo requiere la posesión de una licencia de entrenador de acuerdo con un reglamento de licencias nacional o continental ”.

A partir de 2021, los contratos de los entrenadores de fútbol profesional se regulan en el anexo 8 del RSTP. El anexo regula todas las relaciones contractuales entre un entrenador y un club o asociación nacional. Las disposiciones del anexo no regulan como tales la relación contractual entre un entrenador y el club o la federación nacional para la que trabaja el entrenador. Sin embargo, el anexo requiere que las asociaciones nacionales incluyan en sus reglamentos nacionales “los medios adecuados para proteger la estabilidad contractual entre entrenadores y clubes o asociaciones, respetando debidamente las leyes nacionales obligatorias y los convenios colectivos”. Esta redacción es la misma que el alcance de RSTP según lo regulado en el art. De RSTP. 1-3 literal b.

Vale la pena señalar que todas las disposiciones que regulan las posiciones contractuales de los entrenadores y gerentes están sujetas a la implementación de regulaciones y contratos estándar por parte de las asociaciones nacionales, así como a la legislación nacional, en particular la legislación laboral nacional. La posición contractual de un jugador de fútbol, ​​por el contrario, está parcialmente regulada directamente por RSTP, en la medida en que el artículo relevante se enumere en el art. 1-3 literal a, y parcialmente sujeto a la implementación y legislación nacional, si se enumera en el art. 1-3 literal b. Por ejemplo, un jugador estará protegido por RSTP art. 12bis, ya que un club que no cumpla con sus obligaciones financieras con un jugador correrá el riesgo de ser sancionado por la FIFA. Sin embargo, si un club no cumple con sus obligaciones financieras para con un entrenador, el régimen no es igual.

Rescisión del contrato

El contrato de un entrenador de fútbol puede rescindirse de mutuo acuerdo y, en tal caso, el acuerdo de rescisión normalmente garantizaría al entrenador una compensación económica. El alcance de la compensación financiera dependería de varios factores, pero el tiempo restante del contrato normalmente sería un factor crucial. La legislación laboral nacional, incluida la legislación suiza, podría restringir hasta cierto punto la posibilidad de que los empleados / entrenadores renuncien a sus derechos. Incluso las cláusulas de rescisión, que buscan predeterminar el resultado de una rescisión anticipada del contrato de un entrenador de fútbol, ​​podrían ser inválidas debido a la legislación laboral nacional. Si una disputa después de la terminación anticipada de un entrenador de fútbol no está regulada en la cláusula de terminación y no puede resolverse en un acuerdo, las consecuencias de la terminación serán reguladas por el contrato,

La implementación de las disposiciones de rescisión en el anexo 8 del RSTP es posiblemente la medida más importante para asegurar la estabilidad contractual, mientras que también apunta a asegurar un equilibrio en la relación contractual entre el entrenador y el club o federación nacional. Las disposiciones de terminación en el anexo 8 son con algunas excepciones menores, iguales a las disposiciones de terminación para jugadores, reguladas en el art. 13-18.

Un claro punto de partida para las disposiciones sobre rescisión, anexo 8 art. 3, es que se debe respetar el contrato, disposición que se fundamenta en el art. 13. Según RSTP anexo 8 art. 4, un contrato solo puede rescindirse si existe una causa justa, condiciones que por supuesto se corresponden con las disposiciones para la rescisión del contrato de un jugador de fútbol, ​​reguladas en el art. 14. Si existe una causa justa, se tendrá que considerar caso por caso.

Causa justa

Al considerar si un club o un entrenador tendrá una causa justa para rescindir el contrato, es natural observar cómo se considera la causa justa para los jugadores. Las disposiciones de terminación de RSTP se basan en el principio de que el contrato debe respetarse, que se destaca en la edición de comentarios de RSTP:

El Reglamento tiene como objetivo garantizar que, en caso de que un club y un jugador elijan entablar una relación contractual, ambas partes respeten este contrato . Por lo tanto, un contrato entre un jugador y un club solo puede rescindirse al expirar el contrato o de mutuo acuerdo. La rescisión unilateral de un contrato sin causa justa, especialmente durante el período denominado protegido, debe desalentarse con vehemencia.

La extensa jurisprudencia de FIFA DRC y CAS muestra lo que se necesita para que un jugador de fútbol o un club de fútbol puedan rescindir el contrato con justa causa. Esta jurisprudencia servirá de guía a la hora de considerar si existe una causa justa para rescindir el contrato de un entrenador de fútbol.

Si existe una causa justa, debe establecerse caso por caso. Todos los incumplimientos de las obligaciones contractuales no dan a la contraparte una causa justa de rescisión. Incluso si el club de fútbol o el entrenador de fútbol no cumple con las obligaciones contractuales, es posible que no otorgue a la otra parte el derecho a rescindir el contrato. La edición de comentarios del reglamento de traspasos de la FIFA en relación con la extensa jurisprudencia de los órganos de toma de decisiones de la FIFA y el TAS muestra que un incumplimiento contractual debe ser material, persistir durante mucho tiempo o acumularse con otras infracciones durante un cierto período de tiempo para justificarlo.

Históricamente, ha habido poca orientación en RSTP con respecto a lo que debe considerarse causa justa. En junio de 2018, sin embargo, la FIFA modificó el art. 14 , con el objetivo de indicar cuándo ocurre justa causa, agregando un segundo párrafo al artículo 14, definiendo la conducta abusiva como derecho a la rescisión por justa causa:

Cualquier conducta abusiva de una de las partes que tenga como objetivo obligar a la contraparte a rescindir o modificar los términos del contrato dará derecho a la contraparte (un jugador o un club) a rescindir el contrato con justa causa”.

La nueva disposición codificó la jurisprudencia del CAS, como CAS 2015 / A / 4286, Plaku v Wroclawski Klub y CAS 2017 / A / 5465 Békéscsaba 1912 Futball v. George Koroudjiev donde el CAS concluyó que los jugadores tenían una causa justa al rescindir sus contratos, después de haber sido retirados del primer equipo y obligados a entrenar solos. Los casos antes mencionados de CAS podrían ser relevantes para considerar una causa justa en la relación contractual entre un entrenador y un club, por ejemplo, si el entrenador está siendo degradado para ser entrenador de otros equipos distintos del primer equipo, o si se le asignan otras tareas que las estipuladas en el contrato.

Las disposiciones de RSTP de justa causa como requisito para la rescisión unilateral se basan en el art. 337 Del Código de Obligaciones de Suiza. Según este código, la rescisión por justa causa sólo podrá ocurrir cuando una de las partes incumpla sus obligaciones contractuales. Es decir, el club no tendrá la posibilidad de rescindir unilateralmente el contrato del entrenador de fútbol por problemas económicos del club. Este enfoque ha sido confirmado por CAS en muchos casos, como CAS 2016 / A / 4482 donde el panel declaró: “Las dificultades administrativas y financieras dentro del Club no pueden invocarse como excusa para el impago de un jugador. Corresponde al Club encontrar la forma de sortear estas dificultades o acercárselo al jugador en un intento de llegar a un compromiso”.

Ahora bien, cuando un entrenador de fútbol rescinde unilateralmente el contrato, las consecuencias dependerán de si el entrenador puede establecer que tenía una causa justa para la rescisión. Para que el entrenador de fútbol establezca una causa justa, primero debe establecerse que el club ha incumplido sus obligaciones contractuales. Si ese es el caso, la siguiente consideración es si el incumplimiento por parte del club de sus obligaciones contractuales es lo suficientemente importante como para establecer una causa justa.

La obligación contractual más importante del club es pagar el salario del entrenador de fútbol. En este sentido, hay que destacar que la reducción o el impago de los salarios normalmente constituirá un incumplimiento de las obligaciones contractuales del club, pero no necesariamente representará un incumplimiento contractual que justifique una rescisión con justa causa. Si los pagos faltantes son lo suficientemente importantes como para que un entrenador rescinda el contrato con una causa justa, se debe considerar caso por caso. Los retrasos menores e incluso los impagos que no son sustanciales en relación con el valor total del contrato generalmente no darán al entrenador una causa justa para la rescisión. Sin embargo, la infracción por parte del club de fútbol de sus obligaciones contractuales podría otorgar al entrenador el derecho a rescindir el contrato con justa causa si la infracción puede considerarse material.

En 2018, la FIFA emitió una nueva disposición en el art. 14bis, relativo al pago tardío de los sueldos a los jugadores. La misma redacción se adopta en el anexo 8 art. 5 y regula la relación contractual entre clubes y entrenadores. El primer párrafo de la disposición establece brevemente que si un club se atrasa más de dos meses con el pago de su salario, el entrenador podrá rescindir el contrato con justa causa, siempre que le dé al club 15 días para pagar los salarios pendientes.

El club puede, al igual que el entrenador, rescindir el contrato si puede establecer una causa justa. La falta de éxito de un entrenador, que es con mucho la razón más común para la rescisión unilateral del contrato por parte del club, no constituirá una causa justa. Sin embargo, la jurisprudencia de FIFA DRC y CAS muestra que los clubes pueden establecer una causa justa si los jugadores no se presentan a los entrenamientos durante un período más largo, o si infringen las normas de fútbol o deportivas, como Adrian Mutu, que fue despedido del Chelsea FC  después de que dio positivo por cocaína. Del mismo modo, un entrenador que cometa una infracción grave de la normativa futbolística o deportiva, correrá el riesgo de que su contrato se rescinda por justa causa.

Si un contrato ha sido rescindido unilateralmente por una de las partes sin que haya una causa justa, y si una parte rescinde unilateralmente el contrato cuando existe una causa justa, la parte que haya incumplido sus obligaciones será responsable de los daños y perjuicios de conformidad con el anexo 8 del RSTP art. 6. Cabe señalar que el artículo es de aplicación cuando un club de fútbol o un entrenador de fútbol ha rescindido un contrato con justa causa, aunque la redacción de la disposición sugiere claramente que solo regula las consecuencias de una rescisión sin justa causa.

El Anexo 8 art. 6 se basa en la nueva redacción del art. De RSTP. 17, que fue modificado en 2018. El artículo especifica el método de cálculo de la compensación tras una rescisión unilateral. En resumen, si un entrenador tiene derecho a una compensación, la compensación debe coincidir con la pérdida financiera del entrenador como resultado del despido. Si el entrenador no ha firmado un nuevo contrato después de la rescisión, la compensación debe ser igual al valor restante del contrato. Sin embargo, si el entrenador ha firmado un nuevo contrato, el valor del nuevo contrato debe deducirse, dejando al entrenador con una compensación mitigada. Además de la compensación mitigada, el entrenador tendrá derecho en cualquier caso a una compensación adicional de tres meses. Además, si se pueden establecer circunstancias atroces, el entrenador podría tener derecho a una indemnización de hasta tres meses más. Dado que la posibilidad de otorgar hasta tres meses adicionales de compensación si hay circunstancias atroces es bastante nueva, no hay casos en los que la CAS haya otorgado una compensación adicional basada en esta disposición, pero en CAS / 2020 / A / 6727, la CAS El panel consideró una reclamación de compensación adicional basada en circunstancias atroces y concluyó que el jugador no tenía derecho a una compensación adicional ya que el jugador ya había sido compensado de manera justa por sus daños.

Aunque las partes, Varias legislaciones y el CAS, tienen cierta discreción con respecto al cálculo de la compensación, el artículo enmendado facilita a los entrenadores y clubes prever las consecuencias de rescindir un contrato sin una causa justa y probablemente también conducirá a una resolución más consistente.

Si el entrenador ha rescindido el contrato sin justa causa, o si el club ha rescindido el contrato con justa causa, el club tendrá derecho a una indemnización. En tal situación, la compensación se calculará sobre la base de la pérdida financiera del club, teniendo en cuenta “la remuneración restante y otros beneficios adeudados al entrenador en virtud del contrato rescindido prematuramente” y los gastos incurridos por el club anterior.

De acuerdo con el anexo 8 art. 7, que se basa en el art. De RSTP. 12bis párr. 2, cualquier club que haya retrasado el pago adeudado a un entrenador durante más de 30 días sin una base contractual prima facie podrá ser sancionado con una advertencia, una reprimenda o una multa, dado que el entrenador ha intimado al club al conceder un plazo de al menos diez días para cumplir con sus obligaciones financieras.

Si un club o un entrenador no cumple con una decisión de un órgano decisorio de la FIFA que ordena al partido pagar una cantidad dentro de los 45 días siguientes a la fecha de la decisión, el anexo 8 art. 8 establece que la parte que no ha pagado la cantidad puede correr el riesgo de sufrir sanciones deportivas. En la práctica, el entrenador corre el riesgo de ser suspendido de la actividad futbolística por un período, el club puede ser excluido de una o más ventanas de transferencia y la federación nacional puede ver suspendida su financiación de desarrollo.

Incluso antes de la implementación del anexo 8 en RSTP en enero de 2021, el Comité del Estatuto de los Jugadores de la FIFA (PSC) era competente para adjudicar disputas laborales entre un club o una asociación y un entrenador de dimensión internacional, sujeto al art. 22 y 23. Estas disposiciones no se han modificado, y el PSC aún puede resolver una disputa entre un club o asociación y un entrenador si la disputa tiene una dimensión internacional, es decir, cuando el entrenador no es ciudadano del país donde cumple sus deberes de entrenador. Según los estatutos de la FIFA art. 63, el CAS está reconocido como un organismo de apelación de las decisiones tomadas por los órganos judiciales de la FIFA, lo que significa que las decisiones del PSC pueden apelarse ante el CAS.

Hasta ahora, las relaciones contractuales entre los entrenadores de fútbol y sus clubes de fútbol no habían sido reguladas por la FIFA. Con la nueva reforma, los entrenadores de fútbol también se encontrarán con una mejor protección, ya que las nuevas regulaciones tienen como objetivo garantizar una estabilidad contractual similar a las disposiciones de estabilidad contractual para los jugadores de fútbol. La reforma para los entrenadores de fútbol proporcionará en parte un marco normativo mínimo que aclare las relaciones laborales con sus clubes y asociaciones nacionales, y en parte ofrecerá a los entrenadores o directores de fútbol y a sus empleadores la posibilidad de que sus disputas sean escuchadas por Órganos de decisión de la FIFA y Tribunal de Arbitraje Deportivo.

JUGADORES QUE NO LE CANCELAN SALARIO, NO PIERDAN SUS DERECHOS. FORMA CORRECTA DE RECLAMAR

De nada sirve tener Derechos si los mismos no se reclaman ni se exigen de forma correcta, esta semana ha sido dura para el Fútbol Venezolano, por una lado Jugadores denunciando impagos, por otro, equipos no cumpliendo con sus compromisos y mucho observador que nada aporta al debate entorpeciendo con campañas mediáticas en redes sociales pero sin hablarle con la verdad a los únicos afectados, a los futbolistas y sus familias.

Además de los deslumbrantes trucos, los pases suaves y los poderosos tiros en el campo que hipnotizan a miles de espectadores, el mundo del fútbol es igualmente fascinante fuera del campo. Esto se debe a la frecuencia del movimiento de los jugadores (de un club a otro) y a la dinámica cambiante de las relaciones contractuales entre jugadores y clubes (los empleados y los empleadores, respectivamente).

Aunque los principios fundamentales del derecho contractual continúan gobernando los contratos entre jugadores y clubes, el Reglamento de la FIFA sobre el estatuto y la transferencia de jugadores (” RSTP “) también establece ciertas reglas contractuales que son únicas en su aplicación a estas partes interesadas en el fútbol.

Para aclarar, el artículo 13 de la RSTP establece que “un contrato entre un profesional y un club solo puede rescindirse al vencimiento del plazo del contrato o de mutuo acuerdo”. Sin embargo, a esto le sigue el artículo 14, que actúa como una excepción al artículo 13 en la medida en que sanciona a cualquiera de las partes para rescindir unilateralmente un contrato sin consecuencias (es decir, el pago de una compensación o la imposición de sanciones deportivas) cuando existe una ‘causa justa’.

Esto garantiza que las partes de un contrato de fútbol generalmente respeten y observen los términos de dicho contrato, pero al mismo tiempo conservan la libertad de rescindir un contrato si una parte puede demostrar que ha sido objeto de un trato gravemente injusto de una forma u otra. .

¿QUÉ ES ‘CAUSA JUSTA’?

El RSTP no proporciona ni especifica una definición completa de “causa justa”, y el artículo 14 bis (relativo a la “causa justa para los sueldos pendientes”) sirve como el único indicador explícito de lo que podría constituir una “causa justa”. En consecuencia, el término se ha interpretado y entendido principalmente a través de la variedad de decisiones tomadas por la Cámara de Resolución de Disputas de la FIFA (” RDC “) con respecto a cuestiones centradas en la “causa justa”. Esencialmente, lo que constituye una ‘causa justa’ depende de los hechos, circunstancias y méritos de un caso particular.

Como era de esperar, tanto los clubes como los jugadores involucrados en disputas contractuales han ejercido la disposición de ‘causa justa’ para rescindir unilateralmente el contrato por una variedad de razones. A continuación se detallan las más notables de estas ‘causas justas’ y las circunstancias que determinan su validez o nulidad:

‘CAUSA JUSTA’ PARA CLUBES

Rendimiento del jugador

La calidad deficiente de las actuaciones de los jugadores en el campo de su club no puede constituir una “causa justa” para la rescisión unilateral del contrato que el club les ofreció, Esta justificación se aplica independientemente del contenido del contrato, es decir, incluso si el contrato entre el jugador y el club contiene una cláusula que permite la rescisión unilateral por parte del club en caso de actuaciones decepcionantes del jugador no se considerará que esto constituye una “causa justa” y la terminación lineal aún quedaría invalidada. En nuestra opinión, la posición antes mencionada es justificable en la medida en que garantiza que los jugadores no estén expuestos a acciones arbitrarias por parte de los clubes, que podrían rescindir fácilmente un contrato en base a acusaciones subjetivas (y difíciles de probar) de malas actuaciones contra un jugador.

Ausencia-

A diferencia del desempeño de un jugador, la ausencia de un jugador constituye una ‘causa justa’ para que un club rescinda unilateralmente el contrato, siempre que sea una reprimenda prolongada, sin autorización y cualquier otra ‘causa justa’ por parte del jugador. Sin embargo, la carga de la prueba en tales disputas recae estrictamente en el club y, a menudo, es bastante onerosa. Por ejemplo, el ausentismo de unos pocos días generalmente no se considera una ‘causa justa’ para rescindir el contrato, muchas veces se prefiere la imposición de una multa por parte del club al jugador en estas situaciones.

‘JUSTA CAUSA’ PARA JUGADORES

Salario no cancelado.

La falta persistente de un club para cancelar el salario de un jugador generalmente se considera equivalente a una “causa justa” para que el jugador rescinda su contrato de trabajo. En las últimas décadas, esta ha sido la ‘causa justa’ más utilizada por los jugadores para liberarse de sus obligaciones contractuales con un club. Sin embargo, la jurisprudencia en torno a este tipo de ‘causa justa’ ha estado lejos de ser sencilla, ya que las decisiones contradictorias han generado ambigüedad e incertidumbre en su aplicación. En primer lugar, no se ha establecido firmemente un período mínimo de mora en el pago, aunque a practica aceptada ha establecido una ‘regla de los dos meses’ (existe ‘causa justa’ cuando existen salarios pendientes durante dos meses o más) en varios fallos.

Otro aspecto vago que rodea a este tipo de “causa justa” son las conclusiones contrastantes sobre si una advertencia previa por escrito al club es un requisito previo estricto para la rescisión por parte del jugador. Otros factores tales como si el jugador exactamente especificó la cantidad pendiente o si hubo alguna mala conducta por parte del jugador en la parte superior juega un papel importante para ilustrar la intención genuina del jugador, lo que afecta en gran medida el hallazgo de la DRC de una ‘causa justa’ válida. Como se demostró, existe cierta incertidumbre sobre las condiciones exactas bajo las cuales se puede ejemplificar la ‘causa justa’ para los salarios pendientes.

Afortunadamente, una enmienda al RSTP en 2018 introdujo el mencionado artículo 14bis, que establece categóricamente que surge una ‘causa justa’ para un jugador cuando un club no paga su salario por un período de dos meses. También exige que el jugador dé un aviso de 15 días al club incumplidor para cumplir plenamente con sus obligaciones financieras. Esta disposición prima facie resuelve la ambigüedad en torno a la “regla de los dos meses” y al mismo tiempo codifica el requisito de notificación previa. Sin embargo, el artículo 14bis también establece que “se podrán considerar disposiciones alternativas en los contratos existentes en el momento de la entrada en vigor de esta disposición”.y otorga supremacía a los términos de los “convenios colectivos” (estos convenios pueden desviarse de los principios establecidos en el artículo 14bis). No obstante, a pesar de establecer estas intrigantes excepciones, el artículo 14bis ha mitigado en gran medida las preocupaciones sobre las condiciones exactas en las que se puede constituir una “causa justa” para los sueldos pendientes. Los casos que impliquen demoras en el pago de más de dos meses y una advertencia previa por escrito del jugador antes de la rescisión constituirán casi con toda seguridad una ‘causa justa’ ahora. Otros factores, como si el jugador especificó con precisión la cantidad pendiente o si hubo alguna mala conducta por parte del jugador también juega un papel importante al ilustrar la buena fe por parte del jugador, lo que afecta en gran medida el hallazgo de la RDC de una “causa justa” válida.

CONCLUSIÓN

Las relaciones contractuales en el fútbol, ​​como en muchos otros deportes, a menudo no son tan fluidas como cabría esperar inicialmente. Debido a una variedad de factores externos, cualquiera de las partes del contrato de trabajo puede verse obligada a buscar una salida y rescindir prematuramente el contrato. Para su mérito, la RSTP ha tomado conocimiento de esta posibilidad persistente y ha tenido como objetivo establecer un marco contractual en el que ninguna de las partes se vea obligada a acatar los términos de un contrato que ha sido gravemente incumplido por la otra. La disposición de ‘causa justa’ del RSTP asegura una cantidad justa de flexibilidad contractual en un deporte donde el tiempo es esencial tanto para los jugadores (que tienen años limitados de máximo potencial de ganancias) como para los clubes (que deben esforzarse por competir y ganar todas las competiciones.

Aunque la ‘causa justa’ sigue siendo un concepto indefinido sujeto a la interpretación caso por caso, la jurisprudencia de la RDC antes mencionada ha proporcionado una gran comprensión de dónde surge válidamente la ‘causa justa’ tanto para los jugadores como para los clubes. Dada la novedad de este concepto, uno solo puede esperar y ver si estos continuos desarrollos jurisprudenciales podrían finalmente allanar el camino para la incorporación de cláusulas de ‘causa justa’ en los contratos de trabajo en otros deportes también.